在南区这片热土上，以盛邦为代表的传统鞋企如何悄然成长，又是如何转型升级、涅槃崛起？

创业传奇始于微末

作为南区鞋企的代表，盛邦鞋业向来不缺传奇色彩，董事长张绍红从搬运工逆袭为鞋厂老板的传奇故事，至今为业界所乐道。1992年重阳节，张绍红从河南老家只身南下，在中山张家边一家台资鞋厂做搬运工，干力气活。凭借着吃苦耐劳和诚实守信的做人原则，张绍红很快结识了不少朋友，而且企业老板非常信任他。2004年，在台湾老板的推荐下，张绍红入职南区台资企业联发鞋厂，从后勤干起，逐渐参与生产管理。在联发鞋厂4年多时间里，张绍红做遍了所有工序，并且在每道工序稳扎稳打，不仅全面掌握了做鞋的诀窍，还积累了台企管理经验，为他之后开厂打下了坚实的基础。

机遇像一块粗糙的璞玉，只有在胸有成竹的工匠手中才能获得新生。同样只有做好准备的有心人，才能抓住机遇，创造奇迹。2008年金融危机爆发，联发鞋厂亏损，台湾老板打算撤资关闭工厂。在众多工友的支持下，张绍红向亲戚朋友筹措了一笔资金，义无反顾地将企业整个挑了起来。

奕翔鞋业成立后，张绍红迅速转变思路，开始专门生产童鞋，由外贸转内销，方向把准了，再加上多年积累的经验，鞋厂迅速扭亏为盈。张绍红认为，在打磨一双鞋的过程中，一针一线的动作里隐藏着大学问，正是通过处理好每个细小的针眼、每一块细碎的布料，奕翔才能真正把握住制鞋行业根本，这是一种匠人智慧。除去生产工艺的匠心匠品，张绍红的经营也有独到之处，当奕翔接到价优量大的订单时，他总是主动按比例分给其他工厂。有时候，实现商业成功不是只有“竞争的升级”也可以是“合作的进化”。

2010年，国内童装领域的领军品牌森马集团打算开辟童鞋试产，奕翔鞋业靠着过硬的产品力和超前的意识，成功被森马集团认定为专属供应商，从一个季度生产5万双起步，逐步发展到现在一个季度生产120万双。吃下第一波品牌红利后，奕翔慢慢从南区走向全国，从几乎搁浅的浅滩驶向鞋履行业的深海。

传奇亦会传承

2023年7月，基于公司战略发展需要，奕翔鞋业更名为盛邦鞋业，张绍红的儿子张碧涛担任新总裁。1994年出生的张碧涛，受父亲创业影响，从小耳濡目染，对制鞋都有一些了解。和很多“创二代”一样，他受过高等教育，2020年在武汉大学获得法律专业研究生学历后，张碧涛原本打算考公。

知父莫若子，2020年研究生毕业后，张碧涛正式介入盛邦鞋业的转型升级。在担任公司总经理之前，他在各个核心岗位轮岗，从原材料供应、设计研发到市场渠道、终端获客，他都了如指掌。他比任何人都清楚，转型和数字化改造对盛邦的意义。时代大河奔涌而去。在父亲一手创下“奕翔”之上，张碧涛准备如何让“盛邦”振翅呢？

按照张碧涛的计划，盛邦在原始数字化转型基础上开始对接生产端，不断强化设计研发和生产制造端的数字化能力。生产方面，运动鞋的生产从传统的裁断、人工操作的车缝工艺，过渡到自动化裁剪和无车缝工艺，降低成本，减少对人工依赖的同时，提高了生产的标准化。管理方面，从粗放型的人治转向集约型的制度管理，实现产品质量和生产效率的提升。产品研发方面，顺应市场需求，时尚属性和功能属性并重，引入业界先进技术人才。以传统运动鞋为基础，细分发展出轻跑鞋、户外溯溪鞋、防泼水功能鞋等品类。

从传统行业一步一个脚印走过来的企业，始终坚守底层技术逻辑。张碧涛认为，传统制造业利润少，成本高，但始终是刚需。鞋厂的技术门槛低，肯定会被市场倒逼技术革新，产线自动化。正如南区企业不缺精密的制造能力，也不缺精美的设计能力，更不缺精神的有志青年，却唯独缺了一批（能获得高溢价的）精品品牌，盛邦鞋业最终会打造出属于自己的品牌。

以变革产品为出发点，以品牌塑造为方向，张碧涛对盛邦鞋业的再造持续推进。千千万万个细微变化，正时时刻刻发生在盛邦鞋业的每一个角落……

素材来源：南区街道经济发展和科技统计局